Тренинг: Практикум управления проектами в Екатеринбурге

Даты проведения
18.02.2014 - 19.02.2014
19.03.2014 - 20.03.2014
22.03.2014 - 24.03.2014
Форма обучения:Очная/дневная
Вид мероприятия:Тренинг
Тип мероприятия:Открытые
Целевая аудитория
Менеджеры проектов, администраторы проектов, руководители организаций, руководители функциональных подразделений, члены проектных команд
Преподаватель
Ведерникова Я.А., Мазалова Е.В.
Анонс программы
Хотите освоить самую востребованную профессию в менеджменте? Любите брать новые высоты?
По результатам исследования 2013 года, вторую позицию из пяти самых востребованных направлений бизнес-образования, занимает Проектный менеджмент.Где пройти хорошую практику управления проектами?
Мы ручаемся за сверхкачество нашей программы, так как знаем изнутри то, чему учим - мы управляем проектами в России уже более 20 лет.
Мы знаем изнутри то, чему учим
Все наши бизнес-тренеры – практики управления проектами в России. Вас будут обучать только сертифицированные преподаватели. Курс включает реальные примеры и кейсы.
Программа сертифицирована по международным стандартам
Мы – единственный учебный центр в России, предлагающий программы, сертифицированные одновременно по двум международным стандартам IPMA и PMI.
Опыт преподавания для всех уровней руководителей и сотрудников.
Наши тренеры очень любят свою работу и делают ее отлично уже больше 20 лет(!), они сумеют найти подход к слушателю любого уровня должности и опыта.
Описание программы
Соответствует ли содержание программы тому, что Вы ищите? Да!
Полный вариант Программы курса Вы можете прочитать ниже. Чтобы не утруждать Вас долгим чтением, вначале мы размещаем главное.
Результаты курса
Вы узнаете:
- Зачем и кому сегодня требуется управлять проектами? - Как участникам проекта с разными интересами удаётся договариваться?
- Какие инструменты управления проектами доказали свою жизнеспособность?
- Отличие проекта от операционной (постоянной) деятельности
- Назначение и основы построения корпоративной системы управления проектами
Вы научитесь:
- Результативно применять инструменты для старта, планирования, контроля и завершения проекта;
- Договариваться о единой терминологии в команде проекта;
- Достигать единого понимания процессов управления проектом;
Вы получите:
1. Консультации тренеров-практиков управления проектами в России
2. Сертификат НОУ "Фабрика Управляющих Проектами"
3. Раздаточный материал курса с основами управления проектами и формами документов
Отзывы о практикуме управления проектами
«Хотел бы поблагодарить Фабрику Управляющих Проектами. Мы однозначно понимаем, что поступили правильно, надеемся, что и дальше будем сотрудничать. Спасибо, что Вы нас толкнули на очень важное и многообещающее дело!» Авербах И.А, ЗАО "Тяжпромэлектромет"
«Улучшает командную работу, показывает актуальные коммуникационные проблемы в коллективе - это только помимо главного. А главное - курс выполняет свои задачи и дает базовые знания, умения и навыки по проектном управлению». Петренко Л.С., ООО "Технология"
«Курс помог нам начать формировать процесс современную команду управленцев». Татаринцев И.В., ООО "Технология",
«Впечатление от курса самое хорошее. Квалифицированные и опытные преподаватели, умеющие заинтересовать аудиторию». Воинков Р.С., ОАО "УЭМ"
«"Зажигательная" атмосфера, хорошо структурированный материал, практическая направленность задач обучения». Хворостухина О.В.
«Четко организованное обучение, просто и доступно изложенный материал, высокопрофессиональный уровень тренера». Жунасуова С.Г. ПИИ "ГЕО"
«Все замечательно. Систематизировал ранее полученные знания, допустил много ошибок в практических заданиях, увидел причины в прошлом неверно принятых решений. Понял, что хочу сертифицироваться.» Постников А.В. ООО "Интегра"
ДЕНЬ 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ (1 ак. час)
Зачем и кому потребовалось управлять проектами. Роль и место проектного управления в современном мире.
Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
Основные причины проблем реализации крупных проектов.
2. ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ПРОЕКТ, ПРОГРАММА, ПОРТФЕЛЬ. (2 ак. час.)
Отличие проекта от операционной (постоянной) деятельности.
Что такое проект? Определение проекта.
Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.
Классификация проектов.
Жизненный цикл проекта.
3. СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (1 ак. час)
Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.
Заказчик проекта. Роль и основные функции. Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции. Куратор проекта. Задачи и функции куратора.
Принципы формирования организационной структуры проекта. Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации.
4. ПРОЦЕССЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (4 ак. час.)
ДЕЛОВАЯ ИГРА: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
Основные группы процессов управления проектом: группа процессов инициации, группа процессов планирования, группа процессов организации исполнения, группа процессов контроля, группа процессов завершения проекта.
Взаимосвязь процессов управления и фаз жизненного цикла проекта.
Обзор основных функциональных областей управления проектами: управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление рисками, управление персоналом, управление коммуникациями, управление поставками, управление качеством, управление интеграцией проекта.
ДЕНЬ 2. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ: ИНИЦИАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЬ И ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА
1. ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА. ПОДГОТОВКА ЭФФЕКТИВНОГО СТАРТА. (2 ак. час.)
Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности. Рекомендуемая структура Устава проекта.
Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта. Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта. Критерии успеха проекта.
ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка и согласование устава проекта.
2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА (2 ак. час.)
Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов. Алгоритм разработки календарного плана. Иерархическая структура продукта проекта.
Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции. ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры работ проекта.
3. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА (2 ак. час.)
Контрольные события в проекте. План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта. Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта.Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути.
ДЕМОНСТРАЦИЯ КЕЙСА «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project
2010»
4. КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ И ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА (1 ак. час)
Процессы контроля проекта.Принципы построения системы контроля проекта. Контроль сроков, контроль стоимости и контроль содержания проекта. Сбор отчетной информации. Управление изменениями в проекте. Уровни принятия решений. Завершение проекта. Процессы завершения проекта. Подведение итогов и анализ результатов проекта.
5. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (1 ак. час.)
Основные принципы создания корпоративной системы управления проектами. Назначение, структура и состав корпоративной системы управления проектами. Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса.
Контактная информация
Наталья
it@pmfural.ru
ул. Народной воли 65, офис 307
310 12 83